Agile Werte:
Fachliche Exzellenz
Lea Schröder | 11. Mai 2023
Agile Werte sind ein grundlegendes Mindset, die in der agilen Methodik verankert sind. Sie sind dafür konzipiert, die Art und Weise zu verbessern, wie Teams und Organisationen zusammenarbeiten und Projekte durchführen. Sie fördern eine Kultur der Offenheit, Zusammenarbeit, schnellen Anpassung an Veränderungen und kontinuierlichen Verbesserung. Die Werte bilden ein Dach über die Organisation und sind als ein bindendes Element auch zwischen agilen und klassischen Arbeitsweisen zu verstehen. Mit agilen Werten können Teams und Organisationen effektiver auf Herausforderungen reagieren, innovativere Lösungen entwickeln und bessere Ergebnisse erzielen. In den folgenden Wochen werden wir die einzelnen 9 agilen Werte genauer erläutern und einzelne Tipps für ihre Umsetzung gegeben.
In agilen Organisationen kommen hochwertigen Produkten, Dienstleistungen und Kundenorientierung eine besondere Bedeutung zu. Um dies gewährleisten zu können und schnell auf Veränderungen reagieren zu können, braucht es eine hohe fachliche Expertise der Mitarbeitenden im Unternehmen. Es braucht fachliche Exzellenz.
Fachliche Exzellenz beschreibt die Fähigkeit der Mitarbeitenden der Organisation die richtigen Experten an der richtigen Stelle zu haben. Besonders wichtig ist, dass die Mitarbeitenden bereit sind ihre Fähigkeiten und Kenntnisse kontinuierlich zu verbessern.
Das lebenslange Lernen spielt im agilen Kontext eine entscheidende Rolle. Dies wird erreicht durch beispielsweise Schulungen, Workshops, Zusammenarbeit mit anderen Teams oder das Aufstellen und Hinterfragen von Best practices, die sich die Mitarbeitenden selbständig, je nach individuellem Bedarf, ziehen. Dabei geht es nicht nur um bestimmtes Wissen in einem spezifischen Fachgebiet, sondern auch darum ein Verständnis von den Kundenbedürfnissen und Marktbedingungen zu haben, um sich schnell anzupassen und hochwertige Produkte zu erstellen. Auch einige agile Methoden, wie die Feedbackprozesse mit und ohne KundInnen und die kontinuierliche Verbesserung können fachliche Exzellenz erhöhen.
Damit beispielsweise bei Krankheit oder Urlaub von Mitarbeitenden keine wichtige Expertise verloren geht, gibt es den sogenannten Bus factor. Dieser beschreibt die Anzahl an Personen, die fehlen bzw. vom Bus überfahren werden könnten ohne, dass es negative Auswirkungen auf das Team hat. Um diese Anzahl zu erhöhen und somit auch bei Ausfall die benötigte Expertise zur Verfügung zu haben, können zum Beispiel „how tos“, organisatorischen VertreterInnen oder die Dokumentation von Prozessen etabliert werden. Durch die „how tos“ können dann gegebenenfalls andere Personen die für das Team wichtigen Aufgaben übernehmen.
Ebenfalls können sich T-shaped Teams eignen, um fachliche Exzellenz sicherzustellen. Ein T-förmiges Team besteht aus Teammitgliedern, die über eine breite Palette von Fähigkeiten und Kenntnissen verfügen, aber ebenso über eine tiefere Expertise in einem oder mehreren bestimmten Bereichen. Die Breite der Fähigkeiten ermöglicht es den Teammitgliedern, verschiedene Aufgaben zu übernehmen und bei Bedarf in andere Rollen zu wechseln, während die tiefere Expertise es ihnen ermöglicht, in bestimmten Bereichen spezialisiert zu sein. Dadurch soll eine Vielzahl von Fähigkeiten und Erfahrungen in einem Team vereint werden.
Aus der Reihe der agilen Werte:
