Agile Werte:
Flexibilität und Veränderung
Lea Schröder | 16. Mai 2023
Agile Werte sind ein grundlegendes Mindset, die in der agilen Methodik verankert sind. Sie sind dafür konzipiert, die Art und Weise zu verbessern, wie Teams und Organisationen zusammenarbeiten und Projekte durchführen. Sie fördern eine Kultur der Offenheit, Zusammenarbeit, schnellen Anpassung an Veränderungen und kontinuierlichen Verbesserung. Die Werte bilden ein Dach über die Organisation und sind als ein bindendes Element auch zwischen agilen und klassischen Arbeitsweisen zu verstehen. Mit agilen Werten können Teams und Organisationen effektiver auf Herausforderungen reagieren, innovativere Lösungen entwickeln und bessere Ergebnisse erzielen. In den folgenden Wochen werden wir die einzelnen 9 agilen Werte genauer erläutern und einzelne Tipps für ihre Umsetzung gegeben.
Der Grund für die Entstehung der agilen Organisation ist die sich ständig verändernde VUCA-Welt. Eine starre Struktur und unflexible Arbeitsweisen, haben in dieser schnelllebigen Welt keinen Platz mehr. Somit sind in dieser Welt Flexibilität und Veränderbarkeit unabdingbar, was diesen Wert zum Kern der agilen Organisation macht.
Unter Flexibilität und Veränderbarkeit verbirgt sich die Neugierde und Freude am Wandel und Innovation. Es stehen die Fähigkeiten im Vordergrund sich schnell an neue Umstände anzupassen, flexibel auf neue Anforderungen zu reagieren und proaktiv Veränderungen anzustreben. Es soll eine Kultur gefördert werden, in der Veränderung als etwas positives angesehen wird.
Die Mitarbeitenden werden bestärkt neue Wege zu gehen, auszuprobieren und Innovation voranzutreiben. Durch diese Art des Arbeitens kann schnell auf Veränderungen reagiert werden und Produkte und Dienstleistungen können stetig verbessert werden, was dem Unternehmen auf lange Sicht Wettbewerbsvorteile verschafft.
Wichtig ist auch hier, dass Veränderungen durch Change Management begleitet werden müssen, damit sie erfolgreich umgesetzt werden können. Insbesondere dann, wenn die Auswirkung der Veränderung für die Betroffenen nicht nur positiv, sondern auch negativ sein kann. Je mehr Betroffene gute Erfahrungen mit der Umsetzung von Veränderungen machen, desto größer ist die Bereitschaft, sich auf zukünftige Veränderungen einzulassen.
Erreicht werden diese Flexibilität und Veränderbarkeit der agilen Organisation beispielsweise durch das Empowerment der Mitarbeitenden. Durch die Abgabe der Verantwortung und die eigene Entscheidungsmacht der Mitarbeitenden, kann schnell auf Veränderungen reagiert werden, da diese nicht erst durch die gesamte Hierarchie gehen müssen. Auch die iterativen Prozesse, z.B. kurze Planungszyklen, sorgen dafür, dass schnell auf Veränderungen reagiert werden kann und eine kontinuierliche Verbesserung möglich ist.
Aus der Reihe der agilen Werte:
