The light side of consulting – Beratung mal anders?

Ute Döring  |  05. November 2020

Change + Gamification = changefication. Die Gleichung macht neugierig. Will das kurz vor der Coronakrise gegründete Unternehmen dabei helfen, anstehende Veränderungen spielend zu meistern? Dann kommt es vielleicht genau zur richtigen Zeit. Tiefgreifende Veränderungen zu bewältigen, ist derzeit vielerorts Thema. Beratung eher weniger. Ich habe einen Blick auf „the light side of consulting“ – wie der Slogan des jungen Beratungsunternehmens lautet – geworfen:

Die Jedis der Consultingszene?

Stefanie Nair und Alexander Straub sind Geschwister, Strategiespieler und begeisterte Star Wars Fans. Natürlich haben die Unternehmenspsychologin und der Wirtschaftsingenieur Business- und Beratungserfahrung auf nationaler und internationaler Ebene. Dass beide gemeinsam leidenschaftlich gern Spiele entwickeln, brachte sie im letzten Herbst auf die Idee eines neuartigen Nischenangebots. Geplant, getüftelt, gegründet! Nein, das Geschwisterpaar hat kein neues Computerspiel auf der Gamescom vorgestellt, sondern entwickelt situativ und zielgenau Spiele für Unternehmen in Veränderungsprozessen.

Beratung, aber anders –

ist dabei der Grundgedanke: „Wir haben in unserer langjährigen Praxis immer wieder erlebt, dass die Leichtigkeit des Spiels erstaunliche Entwicklungsprozesse in Organisationen und Menschen in Gang setzt.“ Genau hier setzen Alexander Straub und Stefanie Nair an: „Umfassende Themenstellungen, spielerisch verpackt und Schritt für Schritt in Teamarbeit gelöst, schaffen unerwartete Lösungsperspektiven und Erfolgserlebnisse im Team und für jeden Einzelnen.“ Bei jedem ihrer selbst entwickelten Business-Spiele moderieren die Berater und lassen gezielt spannende Impulse aus der Wissenschaft und Praxis einfließen, ohne den natürlichen Spielfluss zu stören. Im Flow, den die clever konzipierten Spiele bewirken, entstehen kreative Ideen und überraschende Lösungen. changefication will weder fertige Konzepte noch „l’art pour l’art“ anbieten, sondern handfeste und inspirierende Unterstützung auf dem individuellen Weg in komplexen Veränderungsprozessen sein. „Wenn unser Auftrag erfüllt ist, ziehen wir uns gern wieder zurück und sind gespannt auf die Retrospektive, die ein wichtiger Baustein unseres Beratungsansatzes ist.“

Rankings Fehlanzeige

Wer bei Change + Gamification spontan an Rankings und Team-Challenges denkt, wird von Alexander Straub eines Besseren belehrt: “Wir wollen erreichen, dass jeder Einzelne für sich selbst, sein Team und/oder seine Organisation spielerisch neue Erkenntnisse gewinnt und für den gemeinsamen Arbeitsalltag reflektiert und adaptiert. Wir spielen nicht, um Sieger zu küren, sondern um Wirkung zu erzielen. Bei uns ist also jeder ein Gewinner!“ Klingt schon mal sympathisch! Gerade bei Veränderungen, die von außen kommen, sträubt sich erfahrungsgemäß der innere Schweinehund. Wenn aber jeder Beteiligte „out of the box“ denkt und Vorbehalte und Muster spielerisch überwindet, gelangen alle auf die Siegerseite? Kann das ein passendes Erfolgsrezept für unsere komplizierte Zeit sein?

Was ist bei changefication wirklich anders?

„Alter Wein, …?“ Dass Spiele Spaß machen und dass wir von klein auf im Spiel besonders viel lernen, ist nicht wirklich neu. Stefanie Nair kennt das Argument, weiß aber, dass in der gängigen Beratungspraxis das spielerische Element bisher nicht wirklich repräsentiert ist. Nur was kompliziert klingt, kann die Komplexität im Unternehmen erfassen, meinen trotz des Hypes rund um das Thema Agilität, nach wie vor viele Entscheider. Komplexe Themen müssen aber nicht automatisch schwer und mühsam sein. Mit seinem unkonventionellen Ansatz will das Start-up zeigen, dass es leicht und spielerisch vielleicht sogar besser geht. „Wir entwickeln unsere Spiele sehr gezielt für unsere Beratungsprojekte. So stellen wir sicher, dass das Spiel nicht zum entspannenden Beiwerk oder Pausen-Act, sondern zum eigentlichen Motor für Entwicklung und Veränderung wird.“ Dass sich für jede Herausforderung ein anderes Spiel aus dem changefication-Portfolio eignet, wird mir schnell klar:

Strategieturbo und EU-Marke

mindSTOP, als ein Beispiel, bringt im authentischen „Formel 1 – Setting“ den Kick-off zur gemeinsamen Strategieentwicklung zielsicher und fokussiert auf Touren. Der Unterschied zwischen strategischem und operativem Denken wird spielerisch transparent und führt zu wertvollen AHA-Erlebnissen für den Unternehmensalltag. Die Produktfamilie „agilerate“ aus der changefication-Schmiede hat das vielseitige und zupackende Unternehmerduo übrigens bereits exklusiv als EU-Marke schützen lassen. changefication entwickelt auch maßgeschneidert Spiele für Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen.

Fertige Konzepte und Patentlösungen hätten wir in diesen Zeiten alle gern. Gewohnte Strukturen und alte Muster passen schon lange nicht mehr, aber erst jetzt mussten das viele von uns schmerzhaft erfahren. Wir haben in den letzten Monaten vieles neu gelernt und sehnen uns nach Normalität. Nicht alles kann und soll wie früher werden. Vielleicht ist Change + Gamification tatsächlich ein kluges Modell, spielerisch neue Wege aus der Krise zu finden. Das engagierte „light side of consulting“-Team verspricht jedenfalls Spielfreude und hohe Gewinnchancen für Mitspieler in jeder Liga.